採用手法のこれからを考える ダイレクト・ソーシング ジャーナル

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【無料セミナー紹介】参加者アンケートから見る人事・採用担当者の抱える採用課題とは

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ダイレクト・ソーシング ジャーナル
編集部

転職市場における、求人数は前月比101.2%となり、32カ月連続で調査開始以来の最高値を更新しました(2017年8月実績 DODA調べ)。
新卒採用の山場を超え、中途採用に注力しはじめる時期でもあり、採用活動は更に激化を辿っています。企業規模や業種に限らず多くの企業にとっても何かしらの採用課題に頭を悩ませているのではないでしょうか。DODA Recruitersでは経営者・人事・採用担当者に向け、転職市場動向や採用トレンド、採用事例など、中途採用におけるセミナーをさまざまに開催しており、数千もの経営者/人事・採用担当者が参加、ご好評をいただいております。

そこで、そのセミナーに参加された企業の声から、現在、人事・採用担当者はどのようなことに課題を感じているのかを読み解き、それを解決できるであろうDODA Recruitersのセミナーをご紹介いたします。

どの企業も頭を抱える、いかに「採用候補となる人材を集めるか」

DODA主催のセミナーに参加した経営者や人事・採用担当者に向け、「現在、採用活動での懸念点は何か」というアンケートを実施しました。

問:現在採用活動でお困りな点がございましたら、お聞かせください

セミナーアンケート
※DODA Recruiters調べ(DODA Recruiters主催の経営者・人事向けセミナーに参加いただいた方にアンケートを実施)

2016年7月~9月時点のトップ3は、1位「母集団形成」(23.6%)、2位「選考・内定辞退の軽減」(18.2%)、3位「採用コストの抑制」(16.1%)でした。しかし、2017年4月~6月時に同じ内容を質問すると、1位「母集団形成(35.5%)」の割合が増加。2位は「利用チャネルの選定(18.2%)」と変化しており、集客フェーズだけで、50%以上を占めています。
「どうやって、採用候補となる人材を開拓すればいいのか」「そのための手法はどうしたらいいのか」について頭を抱えている人事・採用担当者が増えていることが分かりました。

一方、採用コストに関しては7月~9月時よりも4.9ptも減少しており、「採用コストをかけても、母集団形成を行う必要がある」「採用コストを気にする以上に、母集団が形成できない」という、人事・採用担当者が多いのではないかと考えられます。

アンケート結果からわかるように、既存採用手法だけではなく、新しい取り組みを積極的に実施していかないと、いくらコストをかけても採用がうまくいかないのでは、と懸念されている企業は決して少なくありません。さらに、大量に母集団形成をしても工数がとられてしまう、社風と合わずに辞退されてしまう…など、「いかに適切な候補者となる人材」を集めることがますます求められていくはずです。

「母集団形成」の一助となる、セミナーをご紹介

そこで、新たな採用手法であるダイレクト・ソーシングサービス、DODA Recruitersでは、母集団形成やブランディングなどのセミナーを定期開催しています。今回は多くの人事・採用担当者が課題に感じている「母集団形成」をテーマにしたセミナーをピックアップしました。参加者の声と合わせてご覧ください。

【10社の最新事例を紹介】応募からの決定率が10倍に!「ダイレクト・ソーシング/ダイレクトリクルーティング」

【10社の最新事例を紹介】応募からの決定率が10倍に! 「ダイレクト・ソーシング/ダイレクトリクルーティング」 採用成功事例セミナー

本セミナーでは、「ダイレクト・ソーシング/ダイレクトリクルーティング」サービスを活用し、劇的に採用を拡大した、10社の最新事例を徹底解説。ノウハウや運用体制、社内連携の方法までお話します。

参加者の声
  • 一度失敗していたので、その原因と対策を学ぶことができ、再度チャレンジしようと思いました。(化学メーカー)
  • 既存のやり方も尊重しながら、チャネルを増やしていきたいと思っていたため、セミナーに参加することでよい根拠をいただけました。(アパレル)
  • 具体的な事例等もあげていただき、現場担当者への確認事項が明確化できたのがよかったです。(IT・通信)

 

第三者に頼らない『自社採用力』を鍛える 事例に学ぶ ダイレクト・ソーシング活用体制とリクルーターの在り方

第三者に頼らない『自社採用力』を鍛える 事例に学ぶ ダイレクト・ソーシング活用体制とリクルーターの在り方

パーソルキャリアをはじめとした、採用を急速に強化している企業の取組み事例にもとづき、第三者に依存しない、「自社採用力とは何か」を解説します。自社採用力の向上に不可欠な、「リクルーター(採用専門職)」の在り方にも触れ、一般的な人事・採用担当者とリクルーターの違いや基礎行動の差、どのような人材がリクルーターに適しているのかなどもお伝えするセミナーです。

参加者の声
  • 米国企業で実施されているリクルーターのトレーニングについての情報は参考になった。採用決定に向けて、より詳しい情報を知りたいと思いました。 (機械メーカー)
  • ダイレクト・ソーシングを社内の採用活動に如何に活用すべきか考える材料をご提供頂きました。ありがとうございました。(素材メーカー)
  • 現在の求職者の動きや、今後の採用活動について考え直す機会になりました。(介護サービス)

 

2カ月で採用単価を50%削減!低コストで中途採用を成功させるポイント

「ダイレクト型採用」知っておくべき具体的プロセスと戦術 ~リファラルリクルーティング(社員紹介)・ダイレクト・ソーシング(スカウト型採用)編~

企業の採用目標人数は日々変化し、長期化してしまうと、1名あたりの採用コストが増加してしまう…ということにもなりかねません。そこで、『採用の質を高めつつも、採用予算・コストを大幅に削減する方法』を事例とともに解説します。DODAならではの職種別の平均採用単価や、ポジション・ターゲット別のチャネル活用術など、自社の採用コストを見直すために必要なデータも紹介します。

参加者の声
  • 職種やスキルによって採用手法を変える重要性を学ぶことができました。(教育)
  • 似たような企業事例があり、非常に有効な時間になりました。(IT・通信)

DODA Recruitersだけではなく、世の中にはさまざまな採用に関するセミナー・勉強会が行われています。ソーシャルネットワークなど新しい採用手法が取り入れられていく中で、経営者/人事採用担当者も常にインプットをしていかなければならない時代となっています。外部でのセミナー・勉強会を積極的に活用し、新しい採用手法を少しずつ取り入れてみましょう。成果はもちろん打ち出す内容や工数、コストを随時計測しながら、自社にあった採用手法が必ず見つかるはずです。

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