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「保護施策でお茶を濁す組織は、働き方改革から逃げている」――。WLB小室淑恵が提言する、変われない人事からの脱却法

株式会社ワーク・ライフバランス　代表取締役社長　小室淑恵（こむろよしえ）

アフターコロナの時代に求められるニュータイプのリーダーシップ「これからの経営と人材要件はどう変わるか」

　独立研究者/著作家/パブリックスピーカー 山口 周 氏

【マンガから学ぶ】オンライン面接でも叶う！求める人材の見極め方

制作協力／株式会社シンフィールド　

離島のサテライトオフィスを例に考える　イノベーション・ワーケーション・エンゲージメント

Island and office 株式会社　取締役COO 大森 康隆　Omori Yasutaka

地方創生、ワーケーション、KCS/AI活用が成長のカギ。新規事業の創出や組織デザインを学ぶ

パーソルワークスデザイン株式会社　代表取締役社長 平林 由義
パーソルワークスデザイン株式会社　宮崎管理部　部長 平原 一弥
パーソルワークスデザイン株式会社　人事ソリューション サービス開発部　部長 長野 和洋

【1分で解説】モチベーションアップには何が必要？従業員のモチベーションを上げる5つの方法

d’s JOURNAL編集部　

「こんなマネジメントは失敗する」。反面教師に学ぶ、次世代マネジメント術4選

株式会社アクシア　代表取締役社長 米村歩（よねむら・すすむ）

社員の健康増進が組織を持続させる。日本ヒューレット・パッカードが描くウェルビーイングな環境

日本ヒューレット・パッカード株式会社（英語名：Hewlett-Packard Japan, Ltd.）　執行役員 人事統括本部長 鶴田 義朗 氏

社員を「リソース」と呼んではいけない――。【エドガー・シャイン博士による特別セミナーレポート】

d’s JOURNAL編集部　

【事例5社】コロナ禍で社員のやる気低下？リモートでやる気をアゲる「マネジメント・制度・コミュニケーション」術

With/Afterコロナ時代の働き方改革 「チームビルディングにブートキャンプはいかが」【エドガー・シャイン博士による特別セミナーレポート（2/2）】

d’s JOURNAL編集部　

同じ舞台で障害者が活躍する意味。メルカリがこだわる「企業と社員」の関係性

株式会社メルカリ　Annotationチーム 海野優子（うみの・ゆうこ）

属人化解消・権限移譲のチャンス。メルカリは男女育休で個人と会社の成長につなげる

株式会社メルカリ　People Experience Manager　望月 達矢（もちづき・たつや）

ID（インストラクショナルデザイン）の第一人者が提唱。「教えない教育」が組織と人材の成長を加速させる

熊本大学　教授システム学研究センター 教授 鈴木 克明（すずき かつあき）
株式会社パーソル総合研究所　執行役員　ラーニング事業本部　本部長 髙橋　豊（たかはし　ゆたか）