管理職の“罰ゲーム”化を防ぐ～経営や人事がとるべき対応とは～

働き方改革、コンプライアンス、ハラスメントの防止…

その対策は「まず管理職（ミドルマネジメント）から」始まっていませんか？

確かに管理職から始めるのが効果的ではありますが、管理職の業務負荷は限界に達しつつあるかもしれません。

 

また、管理職の業務負荷が限界にあるのは、管理職自身のマネジメント・スキルが足りないからとお考えではないでしょうか？

 

対策として、管理職への研修の追加は取り入れられることが多いですが、研修が増え続けると管理職への負担は増すばかりで、昇進に対する心理的なハードルが上がり、メンバー層は誰も管理職になりたがらない（＝管理職の罰ゲーム化） という構造になってしまうケースもみられます。そして人材の成長が停滞すれば 、管理職の業務負荷はますます増えていく、という負のスパイラルにも陥りかねません。

 

そこで本セミナーでは、そんな日本の管理職が直面する「罰ゲーム化」という深刻な現状を解き明かし、負のスパイラルに陥らないための手立てを、人事や経営者の皆様に向けて、株式会社パーソル総合研究所 小林 祐児氏にお話しいただきます。

 

組織づくりに携わる人事・経営者の皆様は、ぜひこの機会にご参加ください。

開催日時

• 所要時間60分
• 費用無料
• 定員300名

開催概要

対象

人事採用責任者、担当者、および経営層の方々
※HRビジネスや弊社競合となるサービスをお持ちの企業様の参加をご遠慮いただく場合があります。

プログラム

1. 1. 「罰ゲーム化」とはどんなことか
2. 2. 管理職の何がそんなに大変なのか
3. 3. 罰ゲーム化はなぜ生まれ、なぜ放置されるのか
4. 4. 罰ゲームはどう「修正」できるのか

セミナー詳細

用意するもの

インターネット接続が可能なPCまたはスマートフォン、タブレット

個人情報について

参加者の個人情報は、【個人情報の取扱いについて】に基づき利用します。
詳細は、申込ページの【個人情報の取り扱いについて】 をご一読ください。

講師

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  株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部　上席主任研究員

  小林 祐児氏

  上智大学大学院 総合人間科学研究科 社会学専攻 博士前期課程 修了。
  NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年入社。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。専門分野は人的資源管理論・理論社会学。著作に、『罰ゲーム化する管理職』『リスキリングは経営課題 日本企業の「学びとキャリア」考-』『早期退職時代のサバイバル術』 など多数。

注意事項

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